核心一
实验室管理
20%
1、根据国家法律法规、标准规范，建立实验室质量管理体系，执行实验室5S管理；
2、根据现场生产工艺、处置流程、环评要求，制订检测计划，编制检测方法及作业指导书，对检测分析全流程进行监督；
3、审核检测数据准确性、时效性，根据市场及生产需求制定调整检测计划；
4、控制实验室月度成本，审核实验室月度采购计划、定向采购计划；
5、根据国家法律法规、地方政策、环保要求编制检测方法；
核心二
核价及工艺
20%
1、编制危险废物的审核、准入细则，确保危险废物合规合法接收、安全环保处置；
2、分析危险废物入场接收可行性，审核拟接收危险废物处置方案；
3、核算可接收危险废物工艺处置成本，协助、指导市场部业务人员报价，判断部分成分复杂的危险废物接收可行性；
4、编制危险废物接收处置全流程作业指导书，审核入场危险废物快速检验结果；
5、根据入厂危险废物检测结果，制定月度难处置物料预处理方案和处置计划，监督处置进度；
6、编制焚烧配伍单，按照焚烧配伍单完成焚烧物料破碎、投料；
核心三
仓库及装卸管理
20%
1、编制装卸班组管理细则，按法律法规执行危险废物暂存库、除臭系统标准化管理
2、根据国家法律法规、标准规范，编制危险废物接收、贮存过程相关报表、制度、操作规程和作业指导书；
3、根据危险废物暂存库物料状态，制定库存危险废物出库、处置计划；
4、每日检查暂存库危险废物标识完整性、危险废物贮存合法合规性；
5、审核危险废物、原辅料、备品备件等库存数据盘点准确性；
核心四
固化填埋管理
30%
1、根据国家法律法规、规章制度，编制固化填埋、刚性填埋相关制度、报表、操作规程和作业指导书；
2、根据市场转移计划，制定每周处置计划，监督危险废物固化、填埋处置、刚性填埋处置进度；
3、执行固化车间、柔性填埋场、刚性填埋场规范化管理，审核月度备品备件采购计划；
4、根据公司规章制度，编制固化班组、刚填班组人员上岗培训资料，定期组织班组人员学习危险废物填埋处置相关法律法规；
5、优化固化填埋、刚性填埋处置工艺；
核心五
生产调度
10%
1、汇总市场部周转移计划，根据现场生产需求组织配伍排产会；
2、针对生产工况协调市场部转移计划外危险废物；
3、根据公司规章制度整理危险废物临期预警清单，制定临期危险废物处置计划，监督临期危险废物处置进度；