1、根据集团组织变革方案，推进项目公司人力资源工作专业化落地，激活组织，助力业务转型与效益提升；
2、做好所辖组织的团队建设，引进外部优秀人才，内部选拔绩优人才，推动各空缺岗位人员落位，人岗适配；
3、完善关键人才队伍及后备梯队建设，提升在岗人员专业能力、管理能力，针对业务痛点及管理需求，做好培训项目策划及实施，通过团队共创、行动学习等方式持续提升员工能力；
4、执行集团及区域公司绩效管理制度，确保方案合理，绩效考核流程、考核数据精准可靠，奖优罚劣，有效激励团队；
5、做好日常员工关系管理，打造良好的组织氛围，做好入离调转、薪酬考勤、劳动用工风险防范；
6、完成集团/区域相关数据报表收集及人力信息化系统相关工作，通过数据分析等为管理层提供相应管理建议，提升组织效能