1.参与公司中长期发展战略的制定，提出分管业务线的战略方向与目标建议；牵头分解经营目标至各业务部门，并监督目标执行进度；定期组织战略复盘会议，分析目标偏差原因，调整执行策略，确保战略目标与市场变化动态匹配。

2.统筹分管业务线（生产、技术、质量、供应链）的日常运营，制定业务线年度工作计划，明确重点项目与资源投入优先级；监控业务线关键运营指标，推动问题解决；提高运营效率，主导产能提升、产线改造与技术改进等，对产品交付整体负责。协调跨业务线资源支持，提高整体运营效率。

3.根据公司年度预算，审核分管业务线的费用支出，确保预算执行符合战略方向与财务健康要求；优化资源配置，对低效业务或冗余环节提出整改方案，提升投入产出比；监督固定资产、无形资产的管理与利用，确保资产保值增值。

4.负责分管部门的组织架构设计与优化；主导部门负责人的选拔、任用与考核，提升管理团队的执行力；参与制定人才梯队培养计划，为公司储备核心管理与技术人才。

5.识别分管业务线的潜在风险，建立风险预警机制，制定应急预案；监督业务活动的合规性，确保公司运营符合法律与道德规范；参与重大风险事件的处理，协调公关、法务等部门降低损失，维护公司声誉。

6.定期向总经理/董事长汇报分管业务线运营情况，提出管理优化建议。

指导开展公司生产制造管理，包括产能建设与性能改造计划制定、生产计划的制定与实施，钛山量产项目的立项和过程管理、生产成本控制与优化、精益生产策略实施等，把控产品交付。

7.完成上级领导交办的其他工作。