组织、分配班组任务（开班和班末会议）
监控并改善 KPI（总结班报，更新 KPI 跟踪表，当 KPI 不达标时更新 LOP
组织特殊形式的生产（应急、重制等）
采购管理（基于预算，在 ZKH，Colipu 采购，并收货）
文件管理（流程，指导，表单，等）
持续优化生产制造过程
上传下达（将公司的政策如实传达至车间，并将车间的信息如实反馈至公司）
监督和管理进入车间工作人员 （不只限于生产作业人员），确保公司的政策和制度被遵守（如员工手册，安全，作业文件等）