职责：

一、生产工作：

1、每周根据PMC部下发的《生产/出机计划细化表》及三级生产计划，结合机加、外协外购情况及临时任务，向车间组长下达生产指令；

2、跟踪、检查生产进度，及时调整生产安排。根据新机型装配时间要求，组织各组学习、领会装配要点，分配各组装配工作；

3、每日检查设备装配质量情况，对调试完毕待报检的设备再进行复查；

二、规章制度、管理方面：

1、制定部门各岗位职责说明书，明确各岗位工作职责；

2、根据公司要求或装配部管理需要，组织制定各项规章制度，经上级审批后组织学习、执行；

3、不定期组织车间员工对生产现场情况进行检查，并将发生的问题在早会上进行宣导；

4、每月初对装配部人员上月在质量、生产、安全及其它方面进行考核；

5、制定装配部年度培训计划，落实培训工作，提升部门员工工作技能；

6、根据公司发展方针和计划，合理规划装配人员、设备及其它方面工作。

三、质量、工艺、工装方面：

1、对在生产中出现的典型或重大质量问题向相关部门汇报，必要时根据实际情况组织相关人员分析、学习，避免问题再次发生；

2、组织人员学习各类工艺文件，确保各岗位工作所需要工装、工艺、作业指导书及培训得到满足。

四、安全管理：

1、根据装配部实际情况组织车间员工学习安全教育文件；

2、督察、教育车间员工遵守公司安全规定。