督促并监督完成当月装潢精品产品的任务

督促销售顾问达成当月各项KPI数据

调配库存结构，使各车型库存在合理范围之内

保证销售部人员饱满的精神面貌

6.人员管理

l 创建并更新销售队伍的组织结构图和岗位描述

l 规划销售部门人员需求（聘任/解聘）

l 参与销售部门人员的招聘、面试、晋升

l 合理激励销售人员，与销售人员清楚明确的沟通佣金支付与业绩考评

l 监督销售人员的日常工作，并提供及时的指导及反馈

协调销售人员参与相关培训，提高销售人员的销售技巧及能力

7.1. 销售组织和管理（NC）

l 监督车辆销售的标准价/指导价

l 系统运用管理资源、地域数据和销售体系

l 负责车辆展厅装饰，车辆管理

l 帮助达成客户满意度和忠诚度，包括处理与“棘手的”客户的讨论

负责处理客户投诉和法律问题

8.1. 销售检查/负责结果

l 持续监控销售量和销售收入（日报告/月报告）

监控销售方面的经销商业绩对比数据