1. 团队管理：搭建并优化商业分析团队，负责成员招聘、培训、绩效评估，明确分工以提升团队整体分析能力。
2. 战略支撑：牵头对接公司核心业务部门，挖掘业务痛点，主导关键商业分析项目（如营收增长、用户转化分析），输出可落地的策略建议。
3. 流程搭建：建立标准化的商业分析流程（如数据采集、建模、报告输出），推动数据工具迭代，提升分析效率与准确性。
4. 结果落地：跟踪分析结论的落地效果，定期复盘并优化分析框架，确保分析成果能支撑业务决策。