1. 体系推进与优化：承接并落实集团卓越绩效部的管理要求，推动公司卓越绩效管理体系的持续建设与优化。

2. 经营计划与绩效管理：协助总经理制定公司经营计划，组织确定各部门KPI及关键任务；跟踪目标达成情况，提供分析报告与改进建议，支持管理决策。

3. 数据赋能与决策支持：监督并指导公司信息化系统的应用，协助各部门提升数据使用能力；深入挖掘系统数据价值，将分析结果转化为管理洞察，为流程优化、效率提升及战略调整提供数据输入。

4. 执行督办与闭环管理：建立并执行会议决议及重点事项的督办机制，跟踪检查落实情况，协调解决执行问题，定期向总经理反馈进展，确保关键决策落地形成闭环。

5 领导安排的其他事宜。