1根据生产需要，申请人员的增补并进行人员面试，甑选适才适用人员，甑别、培养现场管理、技术人员，规划下属人员职业进阶路径，满足公司生产不断进步的需求
2根据销售预测进行产能规划、资源配置，包括场地、设备、人员、人员能力和生产实现需要的相关设施、设备
3策划过程方法、作业标准等过程控制工具，保证产品质量和作业效率，按期、按量组织生产交付，达成客户交期
4组织学习IATF16949质量体系和其他汽车行业质量管理过程控制要求，使生产制造过程符合要求
5运用生产管理工具，确保作业员严格执行作业标准，对自工序和工序间反馈的不良问题及不良产品要组织解析、改善
6通过培训提高人员自主保全能力，不断提高设备维保水平，对所辖设备做保全作业，保证设备稳定运行
7承接公司运营绩效指标并体现在现场主管的日常绩效中，保证公司运营策略落地实施
8做成部门及班组方针活动计划书，分解、承接各项运营指标，制定方策和管理项目
9对绩效指标进行过程管理，按月追踪跟进管理项目达成情况，组织分析改进，保证方策的落实，确保绩效指标的达成