1每天根据销售订单下达采购申请单，并确认交期回复PC
2终检排产
3销售订单流程回复，销售发货计划回复
4给供应部提供立式箱到货计划
5紧急订单协调交期（原材料和终检），并更新排产计划
6安全库存调整
7原材料呆滞分析表
8月初根据预测下采购申请单
9长周期物料管理
10新品物料下达（和技术部和销售部确认预测和可购买数量）