负责汽车零部件产品项目开发的全生命周期管理。

1.
项目规划：组织完成新项目的可行性分析，支持市场销售部完成项目立项阶段的资料编制，组织完成项目目标的设定；负责对项目开发所需资源进行申请、配置及管理；

2.
节点管理：根据客户需求，制定项目一级进度表，包括开发进度计划并把控开发进度，确保项目进度满足要求；

3.
目标管理：根据客户需求或参考竞品相关数据，召集项目团队制定技术方案、质量目标、成本目标、交付目标等，并推进各版块提交相关交付物，包括客户PPAP等资料；

4.
预算管理：负责研发费用管理，监督及控制项目费用的使用情况；

5.
项目协调：负责内外部人员的沟通和协调，确保客户的要求能够及时获知并在项目小组内得到准确和及时的传达；

6.
风险管理：掌握项目新动态，识别项目重大问题和风险并及时报警，定期向管理层汇报项目状态；

7.
质量提升：把控项目开发质量，推动质量部达成项目质量目标、完成项目开发过程中的质量问题改进；

8.
价值工程：牵头完成本项目的成本目标，推动降本工作；

9.
项目总结：负责项目管理相关知识的积累、产品开发流程的优化和完善；

10. 团队管理：负责组建团队，并负责对项目小组成员的活动进行必要的审核，以确保项目目标的实现。