8000-10000元
天一广场-E座
【岗位职责】
一、 培训体系规划与战略制定
1、战略对接: 深入理解公司业务发展战略和人力资源战略,制定与之相匹配的年度/季度培训规划与预算。
2、体系建设: 搭建、完善并持续优化公司的培训管理体系,包括但不限于:课程体系、讲师体系、运营流程、评估机制、知识管理系统等。
3、需求分析: 通过访谈、调研、绩效分析、人才盘点等多种方式,精准识别组织、业务部门及员工的培训需求(Training Needs Analysis)。
4、文化推动: 倡导和营造公司的学习文化,推动学习型组织的建设。
二、 培训项目设计与运营管理
1、项目设计: 针对关键人群(如新员工、管理者、核心骨干等)和关键业务需求,设计并开发完整的培训项目(如:领导力项目、新员工“启航”计划、销售铁军训练营等)。
2、资源整合: 负责内外部培训资源的开发、整合与管理。包括筛选、评估和管理外部培训机构及讲师。
3、内部讲师团队建设: 建立内部讲师选拔、培养、激励和认证机制,打造高素质的内部讲师团队。
4、课程开发: 组织开发关键课程,或引入外部优质课程,建立并丰富公司的课程库和案例库。
5、培训实施: 规划培训日历,组织并协调各类培训活动的顺利实施,确保培训质量和学习体验。
三、 培训效果评估与转化跟进
1、效果评估: 运用各种工具,对培训效果进行多维度评估(反应、学习、行为、结果),撰写评估报告。
2、成果转化: 设计并推动培训后的行动学习、在岗实践、导师辅导等机制,促进学习成果转化为实际工作行为和业务结果。
3、数据驱动: 建立培训数据追踪体系,通过数据分析衡量培训投入产出(ROI),为培训决策提供依据,并持续改进培训工作。
四、 培训团队管理与日常行政
1、团队管理: 负责对培训条线人员进行工作指导、培养。
2、预算管理: 负责培训预算的制定、控制与成本效益分析,确保资源高效利用。
3、平台管理: 负责管理企业在线学习平台(LMS)或学习系统,确保其有效运作和内容更新。
4、档案管理: 建立和维护员工培训档案,确保培训记录的完整性和准确性。
五、 跨部门沟通与协作
1、与各业务部门负责人、HRBP(人力资源业务伙伴)保持密切沟通,成为业务部门值得信赖的学习与发展伙伴。
2、与人力资源其他模块(招聘、薪酬绩效、员工关系)协同工作,共同推动人才发展战略。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕