1、交接班管理，确保班组的交接过程的顺畅和信息的完整传递；并对重点问题进行妥善跟踪处理，避免影响生产；
2、生产监控与协调，巡查各生产岗位及时了解生产、设备、安全等状况，协调处理生产过程中的问题，并进行详细记录，以便跟踪和解决问题，确保生产顺利；.
3、安全与卫生管理，结合造粒生产特点负责组织安全培训，提高员工安全意识；定期检查车间5S，确保工作环境的整洁有序；
4、班组建设与人员管理，组织班组参加技术学习和培训，提高团队技能水平；根据生产需求，合理调配人力资源，确保生产顺利；
5、临时情况处理与汇报，在遇紧急情况可作出决策调配资源，然后进行汇报，确保生产的稳定进行；定期做好工作总结，向上级汇报；
6、造粒主管主要负责造粒范围工作，如部门有需求，需协助制膜、分切环节相关事项；
7、完成领导交代的其它任务