1.全面统筹调度中心运营管理，制定长期发展战略、完善规章制度与优化工作流程，确保部门高效有序运转。2.合理配置与管理公司运输车辆、驾驶员及押运人员，通过科学规划与精准调度，提升人力资源与运输设备的协同效率。
3.根据项目规模、路线、时间及具体需求，制定合理的车辆与人员配置方案及运输计划，强化应急处理机制，确保项目按时高质量交付。
4.制定并执行成本控制策略，任务完成后深入分析统计资料与数据，以可视化形式呈现结果，并据此提出切实可行的改进措施，实现降本增效。
5.与项目部经理保持密切沟通，及时掌握客户需求与项目进展，灵活调整调度计划，确保运输服务与客户期望高度契会。
6.积极拓展与维护外部合作伙伴关系，整合优质资源，有效解决项目执行过程中遇到的各类问题，保障业务顺利推
讲。
7.负责组织本部门新入职员工及驾押人员的技能培训，提升团队整体业务水平与服务质量，打造专业高效的运输团
区人。
8.主导调度中心团队建设与管理，营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力与执行力。