1、制定并优化供应商质量管理策略，确保供应商的质量管理体系与公司整体战略保持一致，并监督其实施效果。同时确保本部门的工作、流程符合法规要求。
2、定期对现有供应商进行评估，对现有供应商进行分类并抓重点管理，策划新老供应商的审核并实施，对供应商淘汰提供建议，确保供应商的质量满足公司要求；。
3、识别并评估供应商可能带来的质量风险，制定相应的预防措施和应急预案。
4、根据产品技术要求、风险分析，制定原材料的检验标准、方法、流程、工具等，并指导、监督检验团队实施。对供应商提供的产品进行质量控制和监督，确保产品质量符合相关法规和标准要求。制定并实施质量检查计划，及时处理质量问题，防止不合格产品进入公司供应链。
5、处理供货质量异常，对供应商的质量问题进行根本原因分析，并推动供应商进行改进。做好纠正预防，通过搜集、分析数据和处理异常问题，持续改进进货检验的品质管理，确保供货质量，持续优化供应链质量。
6、策划并监督实施供应商变更的风险分析和管控。
7、与供应商保持良好的沟通与合作，及时传达公司的质量要求和期望。与公司内部其他部门协调，确保供应商质量管理工作的顺利进行
8、对供应商进行质量管理培训，提高其质量意识和能力。为公司内部员工提供供应商质量管理方面的指导和支持。