1.严格遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营质量管理规范》及药品和医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章；

2.坚持“质量第一”的原则，认真执行公司的质量方针和质量目标。

3.运营管理：输出仓配关键指标及运营情况的专项分析报告，为物流业务运作提供决策依据。

4.预算管理：物流中心整体费用预算控制，根据设定的年度监控成本指标，监控成本达成情况，输出专项成本分析报告。

5.运营协调：组织物流运营分析会议，跟踪督办仓储、配送部门物流中心重点工作落实情况。

6.KPI指标监控：输出物流中心各部门、岗位绩效数据，监控绩效指标达成情况。

7.成本管理：建立物流中心成本测算模型，按照物流动作输出各项成本标准，为二方业务、三方业务提供测算依据。

8.输出全省物流数据运营报表，每月上报总部。

9.输出存货周转、库容利用、车辆配载分析、扫码率及上架及时情况及全省分子公司销退货物物流成本等分析报告，反馈至相关部门。

10.根据物流成本模型，核算各业务部门物流费率。

11.物流中心各部门预算分析及管理。