1、协助车间经理做好生产管理工作，分析生产形式，处理生产运营过程中的重大问题，对交期、效率、利润负责；
2、组织落实、监督调控生产过程各项指标，合理安排车间内生产任务，统筹协调内部资源，完成事业部既定的目标；
3、协助车间经理做好部门团队的基础梯队建设和管理，以确保下属人员能力、业务技能的不断提升；
4、监督车间生产纪律与安全生产，推动车间6S，改善车间工作环境；
5、持续推动落实精益化生产；