1. 组织建立健全并持续优化工程项目管理制度与工作流程，并有效落地；
2. 根据项目情况以及部门人员状况，合理组建项目部，协调相关部门人员，组织做好人员分工，责任划分；
3. 组织部门在施项目全过程监督管控，对项目的安全、回款、成本、结算、质量、工期、资料、甲方移交、售后移交、人员管理整体负责。
4. 组织变更、签证、洽商工作；
5. 负责劳务队的管理工作，组织建立劳务台账及付款安排，劳务施工质量、以及设备供应商的评价；
6.对公司所有项目成本目标达成负责；
7.组织核算工程量，组织项目结算，组织催收工程款；
8.完成各项工程验收工作，对项目成功验收负全责，保障顺利移交。