1、制定天屿湖商业战略定位与品牌塑造，挖掘天屿湖在地文化（如楚文化、水生态，艺术建筑，社群活动等），塑造“生活可以更美好”品牌标签，开发主题IP，如：水岸艺术节、星空露营社区等。
2、负责天屿湖业态组合创新，规划“主力店（精品酒店/文化空间）+主理人品牌（手作工坊/自然教育）+快闪内容”的弹性业态结构。
3、打造全域流量引擎，构建“线下体验+线上内容+会员裂变”三环模型，联合抖音生活服务、小红书文旅达人打造爆款传播事件（如:天屿湖传统24节气生活提案）。
4、负责精细化商业管理推进落地，推行“主理人孵化计划”：提供品牌定位辅导、社群种子用户匹配（如为野奢露营装备店对接户外社群）、联名产品开发支持，每月策划主题场景迭代。
5、推行数字化管理工具，搭建并完善天屿湖商业小程序，实时监测商户健康度（客单价/复购率/社群活跃度），预警低效店铺并启动调改方案，同时根据用户需求，提供高效、便捷的数字化服务。
6、社群自组织培育：借鉴成熟社群公约机制，孵化“天屿湖共建委员会”，牵头成立兴趣部落（帆船俱乐部、湖畔读书会、建筑美学会），提升商业影响力。
7、熟悉国家文旅法规政策，推动申报“国家级旅游度假区”、“夜间经济示范区”，统筹基建配套支持。
8、 整合天屿湖文旅资源，发展集“文商、文创、文体、文养、文居”为一体的新型文旅商业形态，按照客群（商务会议、亲子度假、康养旅居、研学教育、周边游）需求等，全维度升级天屿湖文旅商业价值，带动民宿经济及房地产销售。
9、个人资源矩阵：掌握长三角区域文化策展机构、户外生活方式品牌、在地非遗传承人资源库，熟悉政府文旅项目申报流程，具备优秀的商业素养和全盘。
10、核心能力与资源要求：5年以上文旅商综合体或度假区商业操盘经验，主导过“自然场景+内容商业”项目。