1. 战略规划：深度研判铜行业政策、市场供需、价格波动及产业链上下游趋势，制定事业部中长期发展战略、年度经营计划及产能规划，推动铜冶炼、加工、贸易等业务协同发展，确保战略落地与经营目标达成。
2. 团队管理：搭建高效组织架构，负责事业部核心管理团队及关键岗位人才的招聘、培养、激励与考核；打造兼具专业素养与执行力的团队文化，提升团队凝聚力与战斗力，保障组织高效运转。
3. 业务拓展：主导铜产业链上下游资源整合，拓展原材料采购渠道、产品销售市场及战略合作客户；推动新产品、新工艺、新应用场景的研发与落地，优化产品结构，提升高端铜材市场占有率；统筹国际贸易业务，应对跨境贸易风险。
4. 生产运营：统筹铜冶炼、加工全流程生产管理，优化生产工艺与流程，保障产能利用率与产品质量；严格执行安全生产法规与环保标准，落实安全生产责任制，防范生产安全与环保风险；控制生产成本，提升运营效率与盈利能力。
5. 风险管控：建立健全事业部风险防控体系，重点管控铜价波动、原材料供应、国际贸易、合规经营等风险；运用期货、套期保值等金融工具对冲价格风险，确保事业部稳健运营。
6. 协同沟通：加强与集团总部各职能部门、子公司的协同配合，落实集团战略部署；维护与政府监管部门、行业协会、核心客户及合作伙伴的良好