战略规划与目标制定：根据市场趋势和企业实际，制定铸造业务的中长期发展战略、年度经营目标及实施计划，确保企业可持续发展。
生产运营管理：统筹铸造车间的生产计划、工艺流程优化、设备管理及成本控制，保障生产效率、产品质量符合标准，按时完成订单交付。
团队建设与人才管理：负责铸造部门核心团队的搭建、培养与考核，建立有效的激励机制，提升员工专业技能和团队凝聚力。
技术研发与创新：关注铸造行业新技术、新材料、新工艺的发展，推动企业技术研发和工艺改进，提升产品竞争力和生产智能化水平。
质量管理与安全管控：建立健全质量管理体系和安全生产制度，监督执行情况，确保产品质量达标，杜绝安全事故发生。
市场与客户管理：配合销售部门维护现有客户关系，拓展新市场和客户资源，协调处理客户反馈的技术或质量问题，提升客户满意度。
成本与预算管理：制定铸造业务的成本控制目标和年度预算，监督成本支出，分析成本结构，采取措施降低生产、人力等各项成本。
外部关系协调：协调与供应商、行业协会、政府部门等外部机构的关系，为企业营造良好的经营环境。