1.制定生产排程，根据研发和技术人员提供的资料和设备需求，同时考虑车间设备和人员进行合理的生产排产；
2.生产产能管理，根据研发和技术人员提供的资料和设备需求进行排产，预测项目生产成本，每月展示下月产能情况、预警和规划；
3.计划协调、调整，每周组织公司各个部门参加协调会，汇报上周跟踪事项进度；
4.车间进度完成情况，车间异常情况统计和分析，车间设备利用率统计和分析；
5.项目物料控制（项目物料申购，完结项目物料释放，物料库存控制（原辅料，溶试剂，中间体，母固，回收溶剂）；
6.对库存物料异常的协调，处置管理（原辅料，溶试剂，中间体，母固，回收溶剂）；
6.ERP系统的使用、维护及优化；
7.主导生产项目物料计划，特殊情况下的物料协调；
8.计划和物控的各文件，流程的起草；
9.完成部门领导交办的其他工作。