1. 品类管理:

（1）对类目进行品类管理和规划，按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等多维护制定商品调整计划，根据相关数据分析并制定年、季、月商品汰换计划；

（2）规划采购预算，控制采购成本，完成所负责品类的销售额、毛利额、促销投入等各项预算；

2. 商品管理:

（1）谈判更优的成本，确保产品品质，维护准确的商品信息，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；

（2）确保库存准确和库存合理化提高周转率，降低缺货率，严控经营损耗；

（3）组织新产品的引进、推广、维护等工作；

3. 供应商管理:

（1）规划采购预算，控制采购成本，完成毛利预算；

（2）组织调研市场上信息，货比多家，筛选合作的供货商，完成供应商年度合同谈判，优胜劣汰，争取产品促销资源；

（3）完善供应商信息维护，确保合规性要求；

4. 经营管理:

跟其他相关部门配合好相关工作，积极筹备节庆及平日各种营销活动，诸如促销商品的选择，促销方案的制定监督、执行等。