1、带领班次员工做好高峰前各柜组商品的准备工作和高峰后卖场整理工作
2、确认各柜组营业款及时准确上交，确保营业款项正常
3、组织召开班前会议（在门店每日开门营业之前）
4、员工每月排班工作、每日考勤确认、每月考勤核对
5、在柜组较忙时，及时调配其他柜组员工进行支援
6、商品管理、订货管理
7、全面负责店内员工培训工作的开展与落实
8、经理不在时，主任就是经理，应具备基本的与总部及周边门店协调的能力