一、行业特色财务管理工作
1. 成本精细化管控
建立适合机械制造的 标准成本体系（材料、人工、制造费用），监控生产各环节成本偏差。
主导 BOM（物料清单）成本核算，协同生产、采购部门优化原材料利用率与采购成本。
分析设备折旧、能耗、维修等固定成本，提出降本方案（如精益生产改进）。
2. 项目制财务管理
针对大型机械设备（如定制化生产线、工程机械）的 **项目全周期财务管控**，包括投标报价、合同收款节点、项目成本归集及毛利率分析。
监督长周期项目的进度与资金匹配，避免垫资风险。
3. 存货与供应链资金管理
优化原材料、半成品、成品库存周转率，减少资金占用。
协调供应链金融（如应付账款账期、供应商融资），平衡现金流与供应链稳定性。
4. 固定资产与资本性支出管理
参与设备采购、生产线扩建等 **CAPEX（资本性支出）评估**，分析投资回报率（ROI）。
监督固定资产台账、折旧计提及闲置资产处置。
二、通用财务职责（结合行业适配）
1. 预算与资金管理
编制生产预算（产能、工时、物料需求）与 **现金流预测**，匹配订单交付周期。
管理外汇风险（如进口原材料或出口设备的汇率波动对冲）。
2. 财务报告与分析
按产品线、车间、项目等维度输出 毛利分析报告，识别亏损产品或低效环节。
对比行业标杆（如三一重工、徐工等），分析企业成本竞争力。
3. 税务与合规
利用 制造业税收优惠（如研发费用加计扣除、高新技术企业减免、增值税即征即退）。
- 确保 出口退税*流程合规高效（若涉及外贸业务）。
4.内控与风险管理
建立 **生产环节内控**（如废料处理、工时记录、委外加工审计）。
防范 **客户信用风险**（如工程机械行业分期付款导致的坏账）。
三、跨部门协作重点**
与生产部门：跟踪工时效率、设备利用率等数据，支持生产决策。
与采购部门：参与供应商议价，制定战略采购财务模型。
与销售部门：审核订单利润条款（如账期、保证金），评估客户资质。
任职要求补充
行业经验：3年以上制造或重工业财务管理经验
专业能力：精通作业成本法（ABC）、ERP系统（如SAP制造业模块）、成本核算软件。
合规意识：熟悉制造业会计准则（如收入确认时点、质保金处理）。
懂英文