1、按照板块总体战略发展和规划，制定运营配套管理制度和工作标准，对各公司执行情况进行监督检查并纳入绩效考核体系，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，实现公司的运营目标和任务；

2、负责组织编制、完善公司级管理制度、工作标准文件，建立企业标准化管理体系，组织实施并进行监督；

3、参与公司年度计划的制定，依据公司年度计划，制定公司级业绩目标、工作目标、工作计划、考核标准；

4、负责公司内外部经营业务规划、创建、管理面向员工或管理层的培训课程，组织培训实施，评估培训效果等；

5、负责绩效管理体系（各公司关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护等；

6、根据公司企业化标准管理方案，负责推进公司质量管理体系的建立，并对体系运行情况进行监督管理，协调各公司做好体系标准的修订完善及相关审核认证等工作；

7、负责公司内外部管理沟通的疏导，对专项管理、工作调查、研究分析提供针对性解决方案和建议，同时做好各公司间协调等工作；