1. 负责事业部成本管理、精细化管理、分包管理、一次经营、二次经营等工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。

2、组织开展公司的经营核算，进行经营成果预测，制定年度经营计划目标，督促检查目标的实现。
3、组织分解经营指标，对公司所属项目部制定经营业绩考核指标，对落实情况进行指导督促。
4、对重大的经济合同、分包合同、租赁合同进行审核把关并会签。
5、定期组织公司经济活动分析，有效控制生产成本，提高企业利润。
6、组织企业分包结算、审核、付款的相关工作，并组织检查。
7、定期组织经营人员对项目经营管理进行分析和研究，指导解决经营工作中遇到的问题。
8、负责公司工程分包的招标工作，监督指导公司经营管理活动等方面工作。
9、定期组织召开年度经济成本考核工作，对公司所属项目进行成本、利润分析。
10、组织经营系统的检查监督，组织分析和研究经营管理工作，解决经营工作中碰到的问题。
11、组织对外结算，指导变更洽商工作。
12、分管公司经营管理部并对其进行业务指导和把关。