负责管理和监督物业项目的工程技术团队，保障物业设施设备的正常运行。根据物业项目的规模和需求，制定合理的人员编制计划，招聘、选拔和录用具备专业技能和经验的工程技术人员，确保团队的人员结构合理、专业齐全。制定详细的培训计划，定期组织员工进行专业技能培训和安全知识培训，提高员工的业务水平和综合素质。鼓励员工参加行业认证考试和技能竞赛，为员工的职业发展提供支持和指导。根据物业设施设备的运行情况和维修保养计划，合理安排员工的工作任务，明确工作目标和要求。定期检查员工的工作进度和质量，及时发现和解决工作中存在的问题，确保各项工作任务按时、按质完成。建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行考核评价，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。结合物业项目的实际情况，制定和完善工程部的各项规章制度，如设备操作规程、维修保养制度、安全生产制度、值班制度等，确保工程管理工作有章可循、规范有序。加强对规章制度执行情况的监督检查，定期对制度执行情况进行评估和分析，及时发现制度执行过程中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保规章制度的严格执行。
制定设备设施维护计划：组织工程技术人员对物业项目的设备设施进行全面的检查和评估，根据设备设施的使用年限、运行状况和维护要求，制定详细的年度、季度和月度维护计划。维护计划应包括设备设施的维护内容、维护标准、维护时间、维护人员等信息，确保设备设施得到及时、有效的维护。
组织实施维护保养工作：按照维护保养计划，组织工程技术人员对设备设施进行日常巡检、定期保养、故障维修等工作，确保设备设施的正常运行。在维护保养过程中，要严格按照操作规程和维护标准进行作业，做好维护保养记录，及时发现和处理设备设施存在的问题。制定能源消耗计划和节能措施，对物业项目的水、电、气等能源消耗进行监控和分析，采取有效的节能措施，降低能源消耗和运营成本。例如，合理调整设备运行参数、推广使用节能设备和技术、加强对能源浪费行为的管理等。安全制度与培训：建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全演练，如火灾逃生演练、设备事故应急处理演练等，提高员工应对突发事件的能力。定期组织对设备设施、工作场所进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，要立即采取措施进行整改，确保安全生产。制定应急预案，建立应急救援队伍，储备应急救援物资和设备。在发生突发事件时，要迅速启动应急预案，组织应急救援工作，最大限度地减少事故损失。与物业的宿管、客服、安保、保洁等其他部门密切合作，与外部的供应商、承包商、相关政府部门等保持良好的沟通和合作关系。负责与供应商洽谈设备采购、维修保养服务等合作事宜，确保物资供应的质量和及时性。与政府相关部门协调办理工程建设、改造等相关手续。负责编制工程部的年度预算，并严格控制工程维修、设备采购、消耗等各项成本支出。对工程费用进行审核和监督，确保费用使用合理、透明。服从公司安排！对公司绝对忠诚！