管理职能：
1、协助营管主管完成部门工作目标
2、协助当地销售主管完成部门销售目标与管理目标
专业职能：
1、落实营管列管查核机制
1.1执行营管列管查核并分析差异原因，按规范提交查核报告
1.2全国经销商资质盘点
1.3承接全国营管M3速报，结合当时实际情况，制作当地营管月会资料
2、营业战力检核
2.1分析当地营业战力提升方案，例如：业务人员巡店执行检核、呆品率执行追踪等
2.2协助推动营业系统操作执行
3、培训辅导
3.1辅导培训营业系统操作与执行
3.2新任所长、业代、业务员作业规范辅导及公司办法制度宣导。