汇报关系：集团总经理
硬性要求：不间断电源（UPS）制造业全链条管理背景
管理团队：1000+人，含生产部、PMC、仓储物流、工程技术中心（工艺/IE/TE/ME），
核心职能：
1、供应链战略与体系建设
①制定集团供应链战略规划，重构生产部、PMC、仓储物流、工程技术中心（工艺/IE/TE/ME）一体化管理体系。
②建立供应链成本模型与风控机制，支撑新业务快速规模化盈利。
③主导数字化供应链转型（智能制造、智慧物流、AI计划系统）。
2、多基地运营与赋能
①统筹分子公司生产基地产能布局、制造效率提升及运营标准化。
②建立供应链人才梯队与知识共享机制，推动跨基地最佳实践复制。
3、变革攻坚与组织激活
①打破部门墙，推动供应链端到端流程再造。
②设计老员工能力转型路径，引入人才重塑组织文化。
③建立数据驱动的供应链绩效仪表盘及透明化考核机制。
4、经营救火与成本攻坚
①老业务：通过精益生产、物流网络优化、库存压缩实现降本。
②新业务：搭建柔性供应链模型，缩短订单交付周期，降低物流费率。
经验要求：
①10年以上不间断电源（UPS）制造业供应链管理经验，操盘过1000人规模多基地制造企业。
②5年以上同时管理四大部门履历：生产部、PMC、仓储物流、工程技术中心。
2、能力基因（面试重点考察）
①变革领导力：具备改造顽固团队的成功案例，以及通过非职权影响力实现跨部门协同的具体策略。
②经营救火力：能提供扭亏项目中供应链降本的实际业绩数据，及新业务爬坡期产能快速落地方案。
③政治敏锐度：拥有多领导汇报场景下的优先级管理方法论，及化解高管意见冲突的实战案例。