1、质量管理‌：质量控制小组负责对进货物料进行检验，确保物料符合公司规定的质量标准。对于每批进货物料，应进行全面的检验，包括外观检查、尺寸测量、化学分析等
2、如果发现进货物料存在质量问题，应及时通知供应商进行退换货或补救措施。物料质量主管负责制定采购、仓库的工作规范，建立采购、仓库管控流程及各项指标体系，并监督落实各项流程和指标体系工作。他们还需要对仓库的物料收发存管理、盘点、过程质量、安全等管理工作进行监督‌。
3‌、供应商管理‌：物料质量主管需要推动供应商JIT送货，降低原材料库存金额。他们还需要每月完成供应商的产能评估，及时解决供应异常‌。此外，他们还负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进，参与供应商审计和公司内部质量评审‌。
‌4、物料检验与控制‌：质量控制小组对已验收的物料进行评估，包括质量、性能、可靠性等方面的评估。物料质量主管负责新进料的审核、确认和入库，对已入库物料进行质量检验、出库检查等。他们还需要参与生产现场的质量检验工作，及时发现并处理质量问题，收集并反馈客户的意见及投诉信息‌。
‌5、库存管理‌：物料质量主管需要定期检查仓库7S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受损。他们还需要合理调配人力资源，控制仓库物料整体出错率，确保运作状况符合公司要求，提高工作效率，降低企业成本‌。
‌6、数据分析与报告‌：物料质量主管需要负责新员工的培训，资料整理、存档，提高员工质量意识及控制方法。他们还需要负责车间生产现场的微生物控制，编制原料异常报告表单，对不良品进行分类统计并及时上报‌。