1、与生产、设备、工艺、质量等部门合作，推动精益管理落地，包含但不限于改善项目、改善提案、6S、TPM的推进与管理；
2、负责生产过程中基础数据（产量、质量、消耗、设备、人工）的分析，识别浪费环节，为生产管理提供可参考性建议，提出对策，实施改善。
3、推动作业标准化、流程制度的标准化、关键流程的再造；
4、运用IE管理方法，改善作业方式及线平衡，提升作业效率；
5、组织精益生产培训，指导员工掌握改善方法，推动精益文化落地。