1、生产计划与进度管理​：根据PMC制定的生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度符合交付要求。​
2、生产过程监督​：监督生产过程中的各个环节，确保生产活动按照既定的工艺流程和质量标准进行，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
3、质量控制​：负责生产过程中的质量管理工作，对产品质量进行严格把控，确保产品符合质量标准，对出现的质量问题及时反馈至质量部并配合进行分析和改进。
4、成本控制​：严格管控生产成本，包括生产过程中的物料损耗、设备维护等，通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本。
5、人员管理与培训​：负责生产团队的建设和管理，合理安排人员的工作岗位，根据员工的能力和特长进行合理分工，同时制定培训计划，提高员工的专业技能和工作效率。
6、设备管理​：定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和使用寿命，减少设备故障对生产的影响。
7、安全管理​：落实公司安全生产方针要求，做好安全生产宣传，确保生产现场的安全，防止安全事故的发生。
8、与其他部门协作​：与研发、销售、采购等部门保持密切沟通和协作，及时反馈生产过程中的问题和需求，确保生产的顺利进行。
9、生产数据管理​：负责收集、整理和分析生产过程中的各种数据，为生产决策提供依据，同时定期向上级领导汇报生产情况。