1、架构搭建：统筹公司流程年度工作规划，制定企业流程分级框架，从零到一搭建企业级流程体系，主导业务流程的顶层设计、标准化及持续优化工作。
2、审核、发布流程文档，汇编企业流程手册，确保与业务合规性匹配。
3、通过流程诊断分析业务痛点，识别效率瓶颈，设计优化方案并推动落地，提升业务运营效率； 有流程设计方法论和实操经验，能够通过场景化，输出流程活动和角色职责；
4、主导或深度参与过企业级流程变革项目（如数字化转型、组织流程重组等），具备跨部门协同推动变革落地的经验； 负责流程变革项目全生命周期管理，包括需求分析、方案设计、试点推广及效果评估。
5、推动跨部门流程协同机制建设，解决流程执行中的冲突问题，确保流程有效落地