1、制定生产部门的战略规划和发展目标，确保与公司整体战略的一致性；

2、管理并领导生产团队，制定团队目标和绩效评估体系；

3、负责生产流程的规划和优化，确保生产效率和质量的提高；

4、协调生产计划与实际生产情况，解决生产过程中的问题和难题；

5、负责生产设备和工艺的改进和更新，提升生产线的自动化程度；

6、确保生产成本的控制和降低，优化物料和人力资源的利用；

7、维护与供应商和合作伙伴的良好关系，确保供应链畅通；

8、监督和管理生产现场的安全和环境保护工作；

9、培养和发展生产团队成员，提高员工的专业素质和工作效率；

10、分析和评估生产数据，提供决策参考和工作报告。