2、深入业务前端，稽查销售收入、生产成本、存货、费用等关键财务数据的业务实质与核算准确性，杜绝“账实不符”。针对异常波动、背离预算或行业趋势的经营指标，开展专项数据穿透稽查，追溯至原始业务单据。
3、建立并维护集团关键经营数据质量监控体系与预警机制。
二、 经营过程与合规性稽查
1、对各事业部重要经营环节（如采购招标、销售定价与信用、生产计划与损耗、库存管理、项目投资等）进行现场或非现场稽查，评估内控流程的有效性。

2、稽查公司重大政策、战略决议及预算在各事业部的执行落地情况，

3、检查经营活动中对集团各项规章制度（财务、审计、合规、安全等）的遵循情况，揭示违规行为。参与或主导对事业部负责人任期经济责任、重大项目效益的专项稽查。
三、 经营分析与改善推动
1、基于稽查发现，深度分析事业部在盈利能力、运营效率、成本控制、资源配置等方面存在的问题与根因。
2、撰写详实的稽查报告，客观揭示问题、评估风险、厘清责任，并向集团管理层及被稽查单位汇报。
3、跟踪稽查发现问题的整改落实情况，对整改效果进行验证评价，形成管理闭环。
4、总结共性问题与管理短板，向集团提出制度、流程优化建议，并推动最佳实践在集团内分享。
四、 赋能与协同工作
1、为事业部管理层及财务BP提供经营风险识别、内控自评、数据治理等方面的培训与指导。
2、与集团财务、内审、风控、运营管理等部门紧密协同，共享信息，构建联合监督网络。
3、完成上级领导交办的其他专项稽查或调研任务