1. 销售计划和策略制定
基于厂商下达的销售任务，协助总经理制定年度、季度、月度的销售计划与销售策略
依据销售计划，结合市场动态，在厂商政策框架内制定并阶段性优化销售策略
基于业务发展情况，在厂商政策框架内制定金融、保险、精品的销售计划
指导销售计划员，向厂商提交订货计划并优化库存管理
编制年度销售费用预算，并监督执行
2. 销售任务目标管理
监督销售计划完成进度，对下属员工工作进行方向性指导
协调公司内部相关资源，支持销售任务的完成
与外部机构如银行、保险公司及精品配件供应商等建立良好合作关系，争取优惠政策
3. 销售服务流程监督
严格落实厂商下发的销售流程标准，与客户运营部共同监督流程执行
定期或不定期检查并评估销售流程，提高销售顾问、产品体验专家及其他相关岗位的
服务质量
协助客户运营总监，接待厂商的标检、明采和工作指导
4. 销售工作汇报
定期向公司及厂商相关部门汇报经营和管理工作
5. 部门人员管理
制定部门日常管理制度
定期评估并考核下属员工的工作情况，总结并反馈至人力行政部
配合人力行政部定期组织人才盘点，做好关键岗位的人才储备与培养工作