1、基础数据表格的设计、刷新
2、统计生产车间的生产数量，异常问题的监控、统计，日报废件数的统计和初步分析，机物料领用、消耗合理性监控，工时汇总统计为后期薪资核算准备，生产计划的排布、下达、物料、辅材领用制单，产值效益的数据统计，费、水费的月度数据统计
3、各类数据收集后的处理（差错、方向辨别等）
4、以经营成本为方向的导向分析，过程浪费源、点分析
5、结合各制造车间产品特点、工艺布置等做制造费用降低探讨分析
6、各车间日费用的完型成本体现
7、跨部门问题的梳理分析
8、通过数据检验导出各生产车间管理问题清单
9、和成本相关管理问题的督促整改