1、负责主持部门全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；对部门工作考核评价。

2、部门规划及目标：根据公司战略目标及发展计划制定部门规划及部门目标，并完成各岗位的目标分解；组织完成新项目报价阶段的制造假设、产能分析；组织完成新项目工艺过程策划与验证，有效完成产能分析更新、工业工程布局以及阶段性过程工艺文件；审核并批准工艺过程策划输出的工艺文件，包括工业工程布局、过程流程、PFMEA、MBOM、ODS、工时定额、材料定额、工装模具方案及设计等；确保各项目遵循相关流程及工具，完成各阶段功能性签发；推进现场制造过程在工业工程布局、人机工程、质量保证、人工效率、作业安全与环境等方面的持续改进；建立和完善制造过程的标准及规范，包括设备、模具、工装等；负责领导新工厂建设工业工程布局，物流策划，厂房建设等工作；推进新工艺、新设备、新技术的运用。

3、部门内部管理：根据公司年度生产经营计划，制订本部门年度及月度工作计划与预算，并组织实施；对部门团队人员能力进行提升培养。
4、完成公司领导交办的其他工作。