1、制定和执行组装车间的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标；
2、 监控生产进度，及时调整生产安排，解决生产中的延误和问题；

3、建立和维护组装车间的质量控制体系，制定质量标准和检验流程；
4、监督生产过程中的质量控制，对不合格产品进行分析和处理，确保产品质量符合要求；
5、负责组装车间员工的技能培训、绩效管理和工作安排；
6、 激励员工，提高团队工作效率和工作质量，处理员工的日常问题和纠纷；
7、 不断优化组装工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本；
8、 引入新的组装技术和方法，推动车间的技术创新；
9、负责组装车间工具、设备的选型、调试和维护；

10、制定设备维护计划，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
11、管理组装车间所需的原材料、零部件和成品的库存，确保物料的及时供应，控制物料的损耗和浪费；
12、制定成本控制目标和措施，监控生产成本，如人工成本、物料成本、设备维护成本等

13、建立和执行车间的安全管理制度，确保员工的工作环境安全， 培训员工遵守安全规定，处理安全事故和隐患。
14、与跨部门（业务、计划、研发、品质等）保持密切沟通和协调，及时反馈车间的生产情况和问题，支持公司的整体运营。
15、收集和分析生产数据，如产量、质量、成本等，撰写生产报告， 为生产部长提供决策依据，提出改进建议和措施。