1、通过第三方满意度数据的分析、整改计划落实及追踪，锁定提升项，确定年度秩序专业满意度提升指标，并给与专业支撑；
2、负责对公司秩序服务标准的梳理、核定，体系文件的落地，年度进行品质检查、评估、督促整改，并对其工作进行指导；
3、负责对项目秩序负责人，进行专业辅导与关注，帮助其掌握标准，提升专业能力；
4、关注、解析秩序方面的投诉，了解业主及公司/项目的专业需求，并进行总结分析，督导公司/项目减少投诉；
5、进行合同拟定、服务定价及人员配置确定，分析公司/项目秩序供方服务履约情况，进行整体分析从而优胜劣汰；
6、参与前期介入秩序方案审阅，并提出相关改进建议，相关建议整理成文件，影响前期介入流程；
7、发布公司秩序专业的各项重点工作，按照时间节点、严格落实：