1、 协调客户、沟通内部（计划部主）提高订单材料使用次数、降低库存（产成品、材料）；

2、 参与新品项目.确保新品及时交付并跟踪客户订单下达,开发新客户；

3、 整理客户交付需求，制订《销售订单一览表》，确认后传递给计划部安排订单交付计划；

4、 通过《产供销跟踪表》或生产管理工具-《生产日报表》，对订单交付过程进行跟踪，确保交付准时；

5、 对客户滞留仓库超出30天未发货的产成品进行有效处理；

6、 分析公司经营计划-销售计划执行情况（含客户订单变量情况、客户价值贡献情况）；

7、 与计划部、仓储物流等部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理；

8、 通过与客户沟通协调促使客户平息公司产品交付等造成的积怨，梳理好客户间良好关系；

9、 完成上级领导交办的其他工作。