组训人员的核心职责为辅导训练、组织发展、策划推动、活动管理及会报管理。
1.辅导训练方面：根据公司安排参与新人岗前培训的组织和授课；根据上级公司要求制定年、季、月度四级机构衔接训练计划并实施；组织四级机构各类专题培训；负责四级机构兼职讲师队伍的辅导与管理。
2.组织发展方面：以《管理规定》为依据，辅导帮助业务主管为四级机构全体业务人员做好职涯规划，协助四级机构负责人拟定增员计划并配合落实增员选才活动；对所在团队外勤队伍的晋升考核进行日常追踪。
3.策划推动方面：协助四级机构负责人拟定经营计划；负责四级机构产品销售的策划和推动工作；策划、组织、实施和追踪各类业务推动活动。
4.活动管理方面：对活动量管理工具做好宣导、训练、辅导使用和督促检查工作。
5.会报管理方面：负责对所在四级机构定期进行关键业绩指标的统计、分析及追踪，组织实施周检讨会、月经营例会等经营会议；策划和组织实施所在四级机构的早夕会，编写月度行事历。
6.其他日常工作：负责所在营业单位的协会组织、绩优组织的运作和推动；负责新技术在所在机构的应用推广，配合开展业务的合规品质管理工作，完成四级机构行政经理交办的其它工作。