一、岗位职责
（一）战略规划与制定
1. 数据收集与分析：运用专业工具和方法，系统收集行业趋势、市场动态、竞争对手策略、政策法规等内外部数据，通过科学分析与逻辑梳理，形成数据报告，为战略规划提供可靠依据。
2. 战略规划编制：基于数据分析结果，结合公司愿景与发展目标，制定公司中长期战略规划，明确战略方向、目标体系与实施路径；同时，审核各业务部门提交的业务战略，提炼整合形成公司整体战略框架，确保战略的一致性与协同性 。
（二）战略执行与项目管理
1. 战略项目推进：负责公司战略项目的全生命周期管理，包括项目立项、资源调配、进度监控、风险预警与应对等工作，确保项目按计划落地执行；通过跨部门协调沟通，整合资源，解决项目执行中的问题，推动各业务部门完成业务战略目标。
2. 经营计划跟进：每月对公司经营计划执行情况进行跟踪分析，对比实际与计划目标，识别偏差并分析原因，及时向管理层汇报，提出改进建议。
（三）战略管理活动组织
1. 会议与活动策划：组织公司战略讨论会、战略发布会、战略复盘会等各类战略管理会议与活动，负责会议议程设计、资料准备、参会人员协调等工作，促进战略信息的有效传递与决策沟通。
2. 战略宣贯与培训：协助管理层向员工宣贯公司战略，确保战略意图准确传达；组织战略相关培训活动，提升员工对战略的理解与执行能力。
（四）战略评估与调整
1. 年度战略检查：每年对公司战略执行情况进行全面评估，通过绩效指标分析、市场反馈收集、内外部环境变化评估等方式，检验战略执行效果，总结经验与不足。
2. 战略动态优化：根据年度战略检查结果及内外部环境变化，提出战略调整建议，协助管理层对公司战略进行动态优化，确保战略的适应性与竞争力。