1．深入研究公司现有战略管理流程，设计新流程方案,推动流程落地实施,跟踪流程实施过程中的进展，及时调整和优化,确保新战略管理流程能够顺利落地
2．考核指标体系设计,根据公司的战略目标和业务重点，制定科学合理的绩效和考核指标体系,确保考核数据的真实性和准确性。
3．建立战略执行情况的监控指标体系，明确需要收集和分析的数据指标和信息来源。
4．熟练运用数据分析工具和方法，对收集到的数据进行深入分析，评估战略执行过程中的各项指标完成进度和实际效果
5．对战略执行过程中可能出现的风险进行识别和评估，建立风险预警机制， 定期编制战略执行情况监控报告
6．战略执行过程中发现的问题监督并设立整改方案制定及整改方案的实施与跟踪