1.配合供应部评估新供应商质量保证能力，为是否引入提供关键决策依据。
2.日常供应商质量控制与保证：
2.1向供应商清晰地传达公司的质量要求，更新优化部件控制计划和来料检验指导书。
2.2监控供应商端的变更（如材料、工艺、设计、生产地点变更），并确保其按照公司流程报批，验证变更后的产品质量。
3. 制定供应商审核计划，定期对现有关键物料供应商进行审核。
4.供应商质量问题解决处理：
4.1对供应商来料出现的质量问题进行分析，并及时向供应商反馈，并采取遏制措施（挑选、隔离等），防止不良品继续流入产线。
4.2督促并协助供应商制定并实施有效的纠正和预防措施，并验证有效性。
5. 完善供应商质量绩效指标（如来料合格率、批次合格率、PPM、投诉次数等），为公司优化供应商提供质量依据。