【欢迎英语口语流利、经验行业匹配的候选人投递】

运营经理 II 是公司生产体系的核心管理者，全面负责生产制造、设备管理及物流运营三大职能模块的战略执行与日常运营。通过优化端到端供应链流程、驱动精益生产变革、保障设备高效运转及物流精准交付，确保运营指标（质量/QCD/OTD）达成，支撑公司战略目标实现。

1. 运营战略规划

· 统筹生产、设备、物流三大部门管理，确保运营目标与公司长期发展目标；

· 协同建立覆盖生产、设备、物流的标准化运营管理体系；

· 主导精益生产（Lean）与持续改进（Kaizen）文化落地，推动运营标准化与数字化升级；

2. 三大板块管理

► 生产管理

· 监控生产计划执行，通过排程优化、异常响应及资源调配保障订单准时交付；

· 贯彻安全/质量/成本（QCD）管控，推动工艺改进降低单位制造成本；

· 主导新产品爬坡量产（NPI）的运营端落地，协同研发实现DFM（可制造性设计）转化。

► 设备管理

· 制定设备预防性维护计划，优化TPM（全员生产维护）体系，降低故障率与维修成本，保障产能稳定；

· 配合完成自动化改造，通过技术升级提升人均产出。

► 物流管理

· 优化仓储布局与库存策略（含VMI/JIT），提升物流效率，降低库存周转天数；

· 管理入厂物流、厂内配送及成品发运全链路，降低物流成本率（年降幅≥3%）

3. 资源效能管理

· 编制并控制运营预算（含人力/设备/物流费用），通过成本分析、KPI监控等手段确保运营成本可控；

· 推动跨部门协作，优化产销研衔接流程，解决制约产能的瓶颈问题，提升端到端运营效率；

· 支持数字化工具（如MES制造执行系统、WMS仓储管理系统）应用，提升运营透明度与智能化水平

4. 团队与合规

· 确保运营活动100%符合EHS法规、ISO 14001及IATF 16949体系要求；

· 确保运营活动符合客户审核要求；

负责团队成员的培养与管理，通过技能培训、跨部门轮岗等方式提升团队综合能力，构建高绩效运营团队。

技术能力

熟悉汽车质量控制五大工具、IATF 16949体系；

熟悉精益生产、六西格玛、TPM等运营改善工具；

熟悉TPM推行方法，具备OEE分析及自动化集成知识

通用能力

熟练的英文听说读写能力，可作为工作语言，能与国际客户和同事用英文流利地沟通；

领导能力

系统性解决问题的能力：

能够应对和解决较复杂的问题;

多部门协同与冲突管理技巧;

知晓成本核算与财务知识