精益项目管理：根据公司精益项目管理规划化需求，承接对项目流程的优化，项
目范围界定的清晰化，项目收益核算的标准化，项目过程的审核
等相关工作开展，以确保精益项目保质保量达成目标
精益工具沉淀：根据公司构建晶科精益生产体系（JPS）的需求，承接精益工具
课件的开发、精益工具赋能标准流程的建立，以确保精益方法论
的沉淀
精益人才育成：根据公司对精益人才育成的需求，承接人才带级认证评审标准的
建立与优化，评审各事业部精益绿带与黑带，以确保精益人才认
证目标的达成
精益赛道搭建：根据公司构建晶科精益生产体系（JPS）的需求，承接对精益相
关赛道的建立，包含开展流程建立，评价标准制定、赛道评比规
则优化，赛道日常管理等。以确保各事业部的公平公正竞争。