一、战略规划与目标制定
1、根据集团整体战略，制定畜禽料产品线中长期发展战略和年度经营计划，明确业务发展方向和重点；
2、设定畜禽料产品线的业绩目标、市场份额目标和财务预算，并分解到各个畜禽料分公司团队和业务单元，完成年度战略目标。
二、团队管理与组织建设
1、组建、培养和管理高效的畜禽料业务团队，包括销售、市场、研发、生产、质量控制等部门；
2、制定团队激励机制，评估员工绩效，提供职业发展指导，促进员工个人成长和团队整体能力提升。
三、 市场开拓与销售管理
1、研究市场动态和竞争对手情况，制定市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
2、领导销售团队完成销售任务，拓展客户资源，建立和维护良好的客户关系。
工作地点
四、产品研发与创新
1、关注行业技术发展趋势和客户需求变化，指导研发团队开发新产品、优化现有产品配方，提升产品竞争力；
2、确保产品符合相关质量标准和法规要求，保障产品的安全性和有效性。
五、 生产与供应链管理
1、拉通生产管理中心 优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时、按质、按量供应；
2、拉通采购中心管理原料采购和库存，控制生产成本，保障供应链的稳定和高效运作。
六、财务管理与预算控制
1、 负责畜禽料产品线的财务预算编制、成本控制和财务分析，完成产品线年度经营利润目标；
2、监控各项费用支出，合理控制运营成本，提高资金使用效率。
七、合作与关系维护
1、保持与政府部门、行业协会等相关机构的良好沟通，为事业部发展创造有利的外部环境。
八、 风险管理与问题解决
1、 识别和评估产品线运营过程中的各类风险，制定应对措施，确保业务的稳定运行。
2、及时解决产品线内部出现的重大问题和突发事件，保证业务的正常开展。
九、 数据分析与决策支持
1、收集、分析相关业务数据和市场信息，为决策提供数据支持和依据。
2、根据数据分析结果调整业务策略和行动计划，持续优化产品线的运营管理。
工作地点：广西、惠州、武汉