一、管理体系搭建
1、制定统一财务制度及内控流程，推动子公司财务标准化建设；
2、监督子公司财务核算合规性，定期审核下属公司财务报表及预算执行情况；
3、建立集团化财务信息平台，实现资金、税务、资产等数据的集中管理。
二、集团财务体系建设
1、主导财务制度优化，制定资金管理、预算控制、成本核算等专项规范；
2、构建业财融合体系，推动财务数字化转型及管理会计应用；
3、完善风险防控机制，包括税务筹划、审计监督及资金安全管控。
三、合并报表与财务分析
1、组织编制集团合并财务报表，确保数据准确性及披露合规性；
2、开展集团层面财务分析，提供经营决策支持；
3、协调子公司财务数据对接，解决合并抵消、会计政策差异等问题。
四、内外部协调管理
1、协调业务部门预算编制，监控重大项目投资效益；
2、组织跨部门财务培训，提升子公司财务人员专业能力
3、维护银企关系，拓展融资渠道
4、应对审计、税务稽查，处理政府机构沟通
五、战略支持与决策
1、参与集团战略规划，提供资本运作、资产重组等财务方案；
2、编制年度经营分析报告，提出降本增效改进建议。